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你会发现身边的人都喜欢谈管理，不管是同事还是朋友，或者只是一根烟搭话的陌生人，都喜欢谈管理，尤其是做生意的小老板，不管是闲聊还是工作，说起管理，头头是道。
他们也喜欢收藏管理的书，看不看不重要，关键是摆在那里，起码看上去像个管理者。看不懂也不要要紧，只要把“管人管事”一顿吹嘘，自己就是御用金牌打工人。
他们都有一套管理心得，而且不容质疑。
谁说不对，就是你没经验，阅历少，太嫩了。
职场中，总有上司仗着职位比你高，想从智商和年龄上霸凌你。
他就是比你吃的草多，比你长得肥，年龄大你一棵树。
他们总是吹嘘自己，自己如果不是管理者，谁还配得上？
嗯~？你要是管理者，母猪会上树！
就是这样自我感觉良好，所以他们怎么会懂管理呢？
只知道“管理不就是管人吗?”
好像做管理是非常简单的事情，只要会哄人、带人就行了！
真的吗？
那些动不动就谈管理的人，其实根本不懂管理，在我接触过的管理者中，他们只是嘴上自封的管理者，离真正管理者差着十万八千里。
至少他们通懂这5点，也就是这5点，谁是正牌货，谁是山寨货，一清二楚。
1.管理是管事还是管人？
管理当然是管人，不管人还要管理者干嘛？
几乎所有的自封管理者的都是这样想的，也是这样干的。
管理当然是把人组织分配好，让他们各司其职，化解内部矛盾，计划、组织、实施、控制和反馈，这就是他们认为的管理，也是经典的管理理论。
表面上看管理，好像是这么一回事，但压根不是一回事。
管理的根本是把事情做好，达成目标。事情需要有人来做，所以需要有人来进行工作分配，协调实施并完成目标。
管人只是做好这件事情的副作用。如果有一个机器人可以把事情做好，你还需要用人管人吗？
做好一件事情，完成一个目标，这才是管理的核心，同时也是管理者的价值所在。而不是每天对着员工，吆五喝六的，指责员工这也做不好那也做不好。如果你自己能做好，还需要员工干嘛？是嫌自己的食堂太大了，非要招几个员工来干饭？
管理管的永远是事，不是人。只是恰好事情需要人来做，所以才需要分配一部分精力来管人。管事永远是第一位的。
其实，人需要被管理这件事最早是由泰勒提出的，工业革命后，机器生产效率远超人的生产效率，造成人与机器效率不匹配的问题。于是泰勒提出了科学管理理论，如何把人管理的像机器，解决人机效率不匹配，大幅提高了生产效率。后来福特改进了作业流程，发明了流水线，标准化了人的机器行为。
直到今天，管理依然没有摆脱标准化的概念，以为管理就是打造标准，构造标准化流程。你家是开工厂吗？需要标准化生产流程？
后来是由管理学的极道大师彼得德鲁克才拓展了管理学的内涵，丰富了管理学思想，也就是现代管理学的由来。后面陆陆续续修补了管理学，但基本上没逃脱彼得德鲁克的影子。果然是管理界的亚里士多德，谈管理谁都绕不开他！
德鲁克把自己的管理称为“卓有成效的管理”，一切为了目标，一切为了做好事。
凡是不为了做好事，完成目标都是无效的管理，也就是大多数人认为的“管人”，管人本就是主次不分，干了捡了芝麻丢了西瓜的傻逼事。
那些每天都在上演甄嬛传的人，为了让大家服从他，于是各种勾心斗角，又是奉承又是谄媚，就像汽车的尾气，不仅不提供动力，还浪费了能量，污染了环境。
把管理当成管人，大错特错！
2.管理就是要把成本降到最小？
工业化生产的目标，本就是用极尽办法来达到提高效率，节省成本的目标，符合管理的要义。但是，把工厂生产目标拿来用在企业管理上就是驴嘴不对马嘴，用在商业上也是大有问题。
一旦把“管理就是要把成本降到最小，利润最大化”当成自己管理秘诀，就会产生一系列“看着是对，实际是错”的问题。
就比如，用工成本占了企业成本的大头，所以把成本降为最低，首先会考虑的是怎么裁掉几个人，人员减少了，同样产值也减少了。为了提高产值，不得不招人，降低成本又要裁员，企业就在招人-裁员的死逻辑里面循坏。
你要跟我犟嘴，说你裁了很多人，反而效率提高了，那我只能告诉你：原来一个人就干的话，你非要招两个人来干。裁员刚好把效率剪到一个人上，原本就是多余的，裁员后正好合适。
所以企业稳定的不死不活状态就是：员工不少，工资不高，活多效率低，怨气还大。
因为舍不得给高工资，所有多找几个水平次一点人来干活，如果有人干不好可以随时开除。
因为工资不高，所以大家的工作积极性也不高，效率也低。如果让他多干点活，他就生气抱怨。
最终，优秀的人留不住，留住的人都很平庸。
企业最终稳定在一个不死不活的状态，谈发展，没动力，要死吧，还有业务忙。
事事看成本，最后得到就是看似做了对的事，实际上确实错的。
问题在哪里呢？
问题就在于事事看成本，却不管目标如何。管理最核心的东西，不是照搬工厂流水线那一套方法，而是瞄准目标，达成目标所需的最小投资是多少，这才是管理成本最小化的圣髓。
管理永远不是控制成本，而是控制投资。
要以最小化投资来实现目标才是有效的管理。
开店需要投资，大家没意见。
开工厂需要投资，大家没意见。
怎么做管理，大家就有意见了呢？
怎么明明是投资咋就变成了成本呢？
眼睛盯在成本上，事事计较成本，就会忽略掉本质的东西，一件事情明明需要两个人，却为了节省成本，只用了一个，导致事情做不好。
做好一件事情是需要投入的，需要投入资金、时间和精力的。这些都是对这件事情的投资，一定少不了，少了一点事情就会做不好。
开店开工程做批发贸易，大家都想得通，需要投资。一旦放在管理上，就立马变成成本了，想尽办法砍去。
为了你的成本控制，把该用的人砍去、该花的资金掐掉，该花的时间缩短，你这样能把事情做好，鬼才相信。
所以你就不奇怪，公司为什么越做越小，事情越做越差。
就好像明明是一件好产品，为了节省成本，偷工减料，愣是被你做成一件坏产品。
卖不动你还要怪生意难做，市场不景气。
还有有天理吗？还有王法吗？
所以，管理真不是成本最小化，而是投资最小化，用最小的投资获得最大的回报，这才是管理圣髓。
敲黑板，用笔记下！
3.企业经营不好归根结底是管理的问题。
企业经营不善，半死不活，随时可能倒闭。
反思自己的经营过程，你找到了两个原因：
一是用人不当，瞎他妈指挥；
二是管理不行，没事瞎他妈管。
总结就是，内部管理出了问题。
真是管理的问题吗？
NO！NO！NO！
根本不是管理的问题，企业经营不善，只有一个问题，那就是你的经营出了问题。
就是你的资金没有了来源，只有这一条。
不要以为是你的成本太高了，你觉得成本高，是因为利润低了，收益覆盖不了成本，所以才会觉得是管理的问题。
企业经营效益好，天天打麻将涮火锅，别人都觉得你牛逼，“管理的这么好”。
经营效益差，天天晚上加班到一两点，别人都觉得你垃圾，“管理太混乱了”。
所以，真不是管理的问题，而是你的利润来源出了问题。
你该反思的是你的产品、你的营销、你的竞争对手，你的事情情况等等，
而不是效益差就甩锅给管理，真跟管理没关系。
或者某某大师、应聘高管的人，他给你开的方子就是严抓管理，裁掉懒散的人，重新制定制度流程，好让你相信他们就能解决你的问题，他们本身就是靠忽悠吃饭的，希望得到你的重要。
给出的也是一些大家都知道的“大道理”，实际没什么鸟用的东西。
要么是听信了某些人的向管理要利润的说辞，那你学废了，这些都是对员工上万人、资产过亿的工厂才有用的东西。
你一个十多人的小公司，谈什么管理，说什么控制成本，随便砍掉一项，成本到是没了，利润也没了。
所以小公司的最最最重要的事情是，一门心思扑在搞钱上，什么赚钱就赶紧批量生产，不要天天研究绩效考核怎么打分，这个人不听话要怎么管理，流程要怎么设计才能最优，如何避免劳动仲裁。
统统没用，只要赚钱了，赚大钱，这些都不是问题，只有不赚钱的公司，才会天天瞎琢磨这些狗屁东西。
我是过来人，用血泪经验告诉你，屁用没有。
只要不赚钱，统统都完蛋！
4.“让他再锻炼锻炼，沉淀沉淀！”
这是老板经常忽悠员工借口，那些动不动就想涨工资的员工，老板已经准备好了一套五连鞭。
你会因为下属年轻，就不敢提拔和重用下属吗？
如果你不会，恭喜你，你有做大事的潜力（你能干大事）。
几乎所以的老板都觉得年龄小，阅历少，应该让他在基层锻炼几年，磨砺磨砺、历练历练、沉淀沉淀。
但其实一个人的才华和智慧和并不相关，反而是年轻充满才华和智慧。
所谓的磨练和
难道等他混的像个老油条的时候，变得唯唯诺诺，就觉得能重用他了？
真是狗屁不通！
这都是借口！你不会用人，不敢用人，怕出乱子，你还要怪别人太年轻了。
是你太固执，太自以为是了。
霍去病18岁时大败匈奴，22岁就封狼居胥。
年龄小真不是借口，是你害怕犯错，害怕失败，害怕失控，所以你只做十拿九稳的事，最好十全十美，没有一点毛病，最终所有的事情，你通通都要过问，所有的大小业务都要亲自参与。
你把自己磨炼出了十个心眼，什么都懂，什么都会，任何事都逃不过你的法眼。
别人没你懂，没你会，别人做什么都是错的。
你成功把自己熬成孤家寡人，没人愿意帮你，替你分担。
老板太强势，员工像孙子。
老板像孙子，员工豁命干。
项羽牛逼一生，指挥5万人打败40万秦军，天下还有谁比得过他？他看谁都是一副傻逼样。韩信多次自荐，项羽压根看不上，在他眼里，韩信跳上窜下的，跟个傻逼没什么两样。
刘邦就不一样，废柴半生，啥也不会，这也不会，那也不行。打仗全靠蒙，屡战屡败，最牛逼的是带着50多万人打3万多人的项羽，以为优势在我，结果让项羽打得爹妈都不认识，差点被活捉。
刘邦最大的优势就是“啥也不会”，经常挂在嘴边的口头禅就是“怎么搞？”，遇到问题不是问萧何就是问张良，怎么搞？怎么整？
刘邦自己也总结了自己，打仗不如韩信，治国不如萧何，但是老子听劝啊，谁行谁上。项羽连范增都不会用，所以被我消灭了。
老板会装孙子，才有人给你出谋划策，疯狂卖命。有才能的人是不会让自己闲着躺平的，就得重用他，让他拼命工作。
经常给你打小报告，会吹会讲的人，可以断定，他肯定没有多大的能力，因为他大部分时间都用来练他那张嘴了。术业有专攻，嘴厉害了，本事自然没有了。
5.“我的工作价值就是指挥人，让该做事的人做事”
“我的工作价值不是跟你们一起抬桌子、搬椅子，我只要指挥你们干就是了”。
总是有一些人，仗着职位优势，对下面的人喝五吆六的，你以为这就是你的工作价值。
纯粹是傻逼智障逻辑，还以为自己是懂管理的。
公司是有几百号人吗，干活还需要你指挥？还是你觉得他们没你指挥就不会动吗?
太多人，太多人，太多人，太自以为是了，以为自己是管理者，就应该对别人发号施令，指指点点，自己在旁边看着别人干活。
一个公司，干活的2个人，剩下3个都是管理者。
这就是所谓的工作价值，自认为是管理者，不用干掉身份的活，自己只要安排他们就行了。
你忽略一个事实，老板才是管理者，你也只是干活的。
对老板来说，你只是一个工具人，一个人形传话筒。
你真正的价值在于自己活好，还能带着大家把活干好，你要成为牛马中的金牌牛马。
这才是你的工作价值，这才是你管理水平的体现。
不要蠢到自己什么本事没有，还跟老板夸夸其谈，你是管理者，你的价值就是紧紧围绕在老板身边，
做老板的左膀右臂，当好老板的贤内助，管理好员工。
如果有不懂，你就解释说，你不需要会这懂那的，你只需要招聘能干的人来就行。
这些还用你教，老板自己不会招吗，要你当中介，赚差价？
有事没事，天天研究老板的心思，老板想什么，老板要干什么，老板不满谁？
成天瞎琢磨这些破事，不管遇到问题、什么事情，先猜想老板会怎么做，他要怎么处理？而不是他自己怎么处理。
管他事情好坏，公司赚不赚钱，只要做老板高兴的事就可以，以为这样就可以让老板重用。
你浑身的本事都在猜测别人心思，你还有什么本事是可以用来做事呢？
你得到老板的赏识，平庸且无能，每天提心吊胆，生怕做了老板不高兴的事。
结果公司上下搞成宫斗剧，一天不琢磨咋赚钱，想的都是怎么整倒别人，保住自己的饭碗。动不动就打小报告，说这不行那不行。和下属抢功劳，出了事就推脱。
这样的管理者，猜测公司的一百种结局，都是倒闭。
所以你的价值在哪里？
做一个自觉的牛马，不需要编程的机器，让其他牛马像你一样拼命工作。
这才是你的工作价值，带动周围的人，让他们朝着老板的目标前进，而不是做老板的应声虫，猥琐苟着！
- Author:荒涂
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